制造企業(yè)電子汽車衡房人員管理制度（參考）

物料秤重（過磅）管理辦法

1.    目的為了有效管理公司的電子汽車衡、監(jiān)督物料秤重過磅工作，加強(qiáng)成本控制，減少漏洞和浪費(fèi)，使物料過磅數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)zui大化，特制定本管理辦法。

2.    適應(yīng)范圍2.1適應(yīng)*****************有限公司。2.2適應(yīng)公司所有以重量為單位計(jì)數(shù)的原材料、回收料與廢料。

3.    管理職責(zé)3.1****部負(fù)責(zé)歸口管理公司電子汽車衡房的管理工作，負(fù)責(zé)廢料外賣過磅工作，負(fù)責(zé)配合物控部門原材料的地磅過磅監(jiān)磅工作； 3.2各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門的過磅監(jiān)磅工作。*****部門負(fù)責(zé)非地磅過磅的物料的秤重過磅與監(jiān)磅管理工作；

4.    管理規(guī)定

4．1 地磅房管理規(guī)定

4．1．1地磅房管理人員由***管理人員擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)磅房的管理工作；

4．1．2磅房的安全管理a,磅房管理人員擁有磅房門鎖鑰匙的權(quán)力，負(fù)責(zé)地磅的日常維護(hù)保養(yǎng)與驗(yàn)收的管理工作，負(fù)責(zé)磅房的防火、防盜、防破壞等安全管理。b,磅房管理人員擁有磅房門鎖鑰匙的權(quán)力，如需要使用地磅，自行過磅。c, 其它人員如需要使用地磅，需與磅房管理人員聯(lián)絡(luò)，不得私自配備磅房門鎖鑰匙。d, 磅房門鎖鑰匙擁有者不得外借或多配鑰匙，要求出門落鎖，確保磅房安全。

4．1．3地磅電腦操作程序：開電腦與打印機(jī)→打開稱重軟件→輸賬號(hào)→輸密碼→點(diǎn)確定→過稱→打印→打印完按退出程序→關(guān)閉電腦與打印機(jī)

4．1．4過稱步驟：貨車過磅→空車過磅①貨車過磅步驟：重量清零復(fù)位→貨車上地磅→添單→重量顯示穩(wěn)定→輸車號(hào)→回車確認(rèn)→關(guān)閉②空車過磅步驟：卸貨后空車上磅→重復(fù)步驟①到回車確認(rèn)→（問：“是該稱重單嗎?”）點(diǎn)擊是

4．2地磅稱重規(guī)定

4．2．1稱重時(shí)，由磅房人員與相關(guān)人員互相監(jiān)磅，要求過磅的部門提前通知磅房管理人員，磅房管理人員負(fù)責(zé)對(duì)物料進(jìn)行稱重，其對(duì)應(yīng)的倉(cāng)管員和對(duì)方供貨單位人員共同監(jiān)磅，確認(rèn)重量后，由磅房管理人員打印出物料稱重的過磅單（一式三聯(lián)）并進(jìn)行簽字確認(rèn)。如果要將原材料不進(jìn)倉(cāng)庫(kù)直接送往車間存放，則倉(cāng)管員通知車間統(tǒng)計(jì)到場(chǎng)確認(rèn)過磅重量。

4．2．2對(duì)通過招標(biāo)需要變賣的廢舊物資，由物控部主管領(lǐng)導(dǎo)的其他人員擔(dān)任監(jiān)磅工作。由磅房管理人員通知購(gòu)貨單位分類廢舊物資裝車，裝車完畢后，再通知監(jiān)磅人員到場(chǎng)監(jiān)磅，確認(rèn)重量后，打印出物料稱重的過磅單（一式三聯(lián)）并進(jìn)行簽字確認(rèn)。

 4．1．3出口貨柜車輛的過磅：由成品倉(cāng)主倉(cāng)管員自行安排過磅工作，并做好過磅的準(zhǔn)確記錄和管理。

4．3其它秤稱重規(guī)定

4．3．1為了確保過磅重量較為，對(duì)貴重金屬原材料、半導(dǎo)體原材料、必須采用公司內(nèi)部的高電子秤稱重；

4．3．2對(duì)以下幾方面的材料須在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的臺(tái)秤上秤重：A）貴重回收料物資；B）體積相對(duì)較小的物料，如螺釘?shù)龋籆）批量貨物在500公斤以下的物料，或分包固定重量的材料，如吸塑板材等。

4．4管理要求

4．4．1倉(cāng)庫(kù)對(duì)貴重類原材料的收貨秤重時(shí)，生產(chǎn)物控部門應(yīng)安排業(yè)務(wù)員或其他管理人員參加過磅與監(jiān)磅的工作，過磅人與監(jiān)磅人雙方簽字。

4．4．2倉(cāng)庫(kù)收****材等原料時(shí)，用料的車間須派一名統(tǒng)計(jì)員與倉(cāng)管員一起參加過磅與監(jiān)磅的工作。 

4．4．3公司需要過地磅的原材料、廢舊物資不能去公司外面過磅，否則，則視為無效過磅重量，由***部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督。

4．4．4 過地磅時(shí)監(jiān)磅人員須查看稱重時(shí)的車輛狀態(tài)，磅上或車上是否有人，車輛是否*上磅，重車和空車是否為同一車輛等。

4．4．5過磅監(jiān)磅人員須注意不得將毛重視為凈重，對(duì)于部分物料有固定皮重物品，如包裝桶、箱、內(nèi)卷心軸等，過磅監(jiān)磅人員必須經(jīng)常抽查皮重是否統(tǒng)一屬實(shí)，特別是內(nèi)卷心軸的皮重不得混到凈重?cái)?shù)量之中。

4．4．6凡參加過磅與監(jiān)磅工作的人員，對(duì)過磅物料的重量須進(jìn)行認(rèn)真檢查與核對(duì)，凈重與皮重是否真實(shí)，核對(duì)無誤后并在相關(guān)貨單上雙方簽字確認(rèn)重量。

4．4．7各部門對(duì)過磅物資出廠時(shí)按《物資進(jìn)出廠放行管理規(guī)定》辦理放行審批，對(duì)放行物資單上是否有過磅監(jiān)磅兩人簽名，否則不能放行。

4．5過磅管理流程

4．5．1原材料→業(yè)務(wù)送貨通知→倉(cāng)管員監(jiān)磅通知→過磅→監(jiān)磅→雙方簽名確認(rèn)→出入廠放行審批→督導(dǎo)考核

4．5．2回收料或廢料→廢料管理人員出貨通知→監(jiān)磅通知→過磅→監(jiān)磅→雙方簽名確認(rèn)→出廠放行審批→督導(dǎo)考核

5.    檢查考核

5．1每月底財(cái)務(wù)部組織盤點(diǎn)工作時(shí)，盤點(diǎn)工作人員須對(duì)較為貴重的秤重物資須進(jìn)行重點(diǎn)秤重盤查。

5．2公司辦須對(duì)過磅管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；并對(duì)本管理辦法的執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)管理，對(duì)違反本管理辦法的督導(dǎo)其進(jìn)行整改糾正。

5．3一旦發(fā)現(xiàn)在過磅工作中故意營(yíng)私舞弊的人員將嚴(yán)加查辦與罰款，情節(jié)嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。 這是制造企業(yè)的,供你參考。 作些修改后是可以用的.希望你采納.